Délocalisation : faut-il se compromettre ?

« Offshoring » (délocalisation) : la sentence est tombée. Le responsable d’une plate-forme bancaire annonce à ses subordonnés qu’une part de leur activité sera sous-traitée à l’étranger et qu’ils devront former leurs homologues. Il désigne un inconnu, de type indien, costume noir, coupe au bol et moustache dépeignée. « Cet homme gère une partie de nos équipes en Inde. Il passera parmi vous prendre des renseignements sur votre travail. Je vous demande de l’aider. » Regards croisés entre collègues. L’un se penche à l’oreille de son voisin : « Il va falloir se battre. » Ils le soupçonnent, des têtes vont tomber. D’abord celles des externes, et peut-être celles des internes ensuite. Un employé sent monter la colère. Il songe : « Et puis quoi encore ? Déjà, ils envoient des formateurs à Bombay depuis six mois, et maintenant ils veulent que je donne la corde pour me pendre ? Ils sont malades… » Fin de la réunion. Les ingénieurs en informatique retournent à leurs postes. Quatre d’entre eux se retrouvent à 18 heures pour prendre un verre, -histoire de se détendre, picoler et blaguer. Antoine se lâche : « Ils peuvent toujours courir ! Moi, je ne vais pas les former. Je vais plutôt les déformer, les mecs. » Sa décision est prise, il sabotera la délocalisation. Plus circonspect, Gilles étouffe un rire nerveux : « Tu sais, on est externes. On sera les premiers à dégager, c’est sûr. Mais moi, il est écrit sur mon contrat que je suis au service de cette banque jusqu’en 2010. Alors je ferai mon boulot, au risque de me faire avoir. »